Leistungsbeschreibung:
Unterstützung des Carve-Out’s eines globalen Maschinenbau Konzerns (Ausgründung einer Firma aus dem Konzern) für 34.000 Mitarbeiter weltweit in den Bereichen Cut-Over-Management, Projekt-Steuerung, Projekt-Controlling, Projektleitung, Lizenzmanagement und Daten-Migration.
Aufgaben:
Managing Consultant Carve-Out
Umfang:
12 Projekte, 11 Teams, 53 Mitarbeiter, 190 PT
Branche:
Maschinenbau
Ort:
Bayern, Deutschland
Fokus:
Im Projekt haben insgesamt 378 Mitarbeiter in ca. 75.000 PT den Carve-Out durchgeführt.
Meine Tätigkeiten lagen u.A. im Multi-Projektmanagement, Lizenzmanagement, Testmanagement und Cut-Over Management, der Daten-Migration, Managementberichterstattung, dem Stakeholder Management, Projekt-Controlling, Projektleitung, Movement von Services in eine Azure-Cloud (Sharepoint, Exchange, etc) und die Duplizierung aller relevanten Systeme, Tools und Dienste für den Bereich Non-SAP.
Verwendete Tools:
- Office
- JIRA
- Confluence
- UML
- BPMN
- Agile / Scrum / Kanban
- FirstSpirit
- OpenText
- ExactTarget / SalesForce Marketing Cloud
- STIBO PIM
- PixelBoxx DAM
- Exchange
- MSSQL
- Sharepoint
- MS Azure Cloud